Реферат: Анализ и моделирование бизнес-процессов компании

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Тема 9. Стратегические решения по элементам комплекса маркетинга (лекции—2ч., УСР—2ч.)

Предназначение и этапы портфельного анализа Портфель бизнесов фирмы корпоративный портфель - это вся совокупность СБЕ, которые принадлежат одной корпорации. Анализ портфеля бизнесов фирмы портфельный анализ является основой стратегического управления. Предназначение портфельного анализа заключается в определении отличий текущего состояния фирмы с ее желаемым состоянием в будущем и причин этих отличий с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и изъятия инвестиций из неэффективных проектов.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или его самостоятельно, как это делают фирмы предпринимательского типа. Модель и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес-портфель .

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса.

Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта. Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.

Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса.

Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей:

Бизнес-портфель используется для формулирования стратегий «Звезда» — фирма, которая занимает лидирующие позиции на рынке в.

Реклама 2. Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

Относительная доля рынка 0. Таким образом 1 делит относительные доли рынка на высокие и низкие, соответствуя если Ваша СБЕ — не лидер доле лидера, а если Ваша СБЕ — лидер, то 1 соответствует наиболее существенному конкуренту. Матрица содержит четыре квадранта, которым соответствуют различные сочетания оценок высоких и низких темпов роста и относительных долей рынка. Охарактеризуем квадранты матрицы. Так обычно начинается новый бизнес, которому свойственно ориентация на рынок с высокими темпами роста.

Однако на таком рынке обычно уже имеется лидер и ряд конкурентов. Чтобы не распылять средства целесообразно иметь таких СБЕ одну, две. Конкуренция снижается, компания реализует экономию на масштабах и получает высокие доходы.

Презентация: Стратегическое управление 1. Эволюция стратегии. 2. Понятие стратегии. 3. Этапы

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.

Ошибочная стратегия и тактика фирмы при проведении трансформации: Характеристика стратегического портфеля бизнес-систем. Тип предпри-.

Стратегическое планирование в организации Стратегическое планирование — основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

Стратегическое планирование можно представить как многоэтапный процесс. Первоначально организация должна достичь оперативных, самых простых целей на уровне мелких отделов, структурных подразделений или работника в отдельности. Затем можно перейти к реализации тактических целей, которые разрабатываются для больших подразделений и являются основой и средством достижения стратегических целей. Последние включают долгосрочные планы развития организации.

Реферат портфельный анализ

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Низкая эффективность продажи товара по безналичному расчету. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и сырья Бюрократическая система управления и реагирования на проблемные ситуации Удобное месторасположение предприятия относительно районов со средней концентрацией потребителей.

Невысокий технологический уровень имеющегося мелкого оборудования, что сокращает возможности производства. Близость к транспортным магистралям. Разобщенность при планировании работы на кулинарных предприятиях от економически-обоснованных предпосылок Управление закупками сырья для производства. Мелкая площадь производственного цеха.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Основная задача стратегического управления портфелем бизнеса - оценить положение и перспективы каждого стратегического хозяйственного подразделения в составе портфеля бизнеса фирмы.

Сущность маркетингового управления портфелем бизнеса фирмы заключается в определении реального рыночного положения стратегических хозяйственных подразделений и стратегических направлений их дальнейшего развития. Маркетинговое управление портфелем бизнеса фирмы решает следующие основные задания: Стратегическая модель Портера Методологический инструментарий маркетингового управления портфелем бизнеса предприятия включает такие основные модели: Портера матрицу Бостонской консультативной группы матрица роста матрицу"Дженерал Электрик - Мак Кинси" матрица привлекательности рынка.

Цель применения всех этих моделей одинакова: Майкл Портер -- выдающийся американский ученый-экономист, профессор Гарвардского университета. В своей модели стратегические хозяйственные подразделения предприятия Портер располагает в трех позициях в зависимости от соотношения их рыночной части и рентабельности.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы:

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это Курс лекций. Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и.

Искать на сайте Бизнес-портфель Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании. Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса.

МАЛЫЙ БИЗНЕС: отстройка от Конкурентов по И.Л. Викентьеву